7月19日，森信集团在黄浦021项目部召开2025年年中项目管理工作会议，全面总结当前在建项目的管理情况，系统谋划下一阶段项目管理的重点工作，深入剖析管理过程中存在的突出问题与短板，并围绕增强项目管理能力、提升核心竞争力，探讨交流项目管理的新思路与新举措。

      董事长王文其、总经理王海军出席会议并讲话，分管领导及各项目主要管理班子成员共60余人参加会议。副总经理李兆根主持会议。

      会议伊始，安委办通报了2025年上半年集团安全生产总体情况以及安全生产月活动的开展情况，深入分析了当前安全管理中存在的主要问题和薄弱环节。并提出，要持续推进安全隐患排查整治行动，强化全员安全教育培训，切实筑牢集团安全生产防线。

      随后，工程部对上半年竣工项目及当前在建项目逐一进行了点评，并对下半年各项目的进度计划、安全文明、质量管理和资料编制等方面作出了详细部署。同时，针对当前存在的问题提出了批评与改进建议，要求各项目团队严格落实标准化施工要求，强化全员责任意识，为全年工程建设任务的圆满完成奠定坚实基础。

      来自质量和安全领域的项目代表分别作了交流发言。

      总经理王海军充分肯定了各部门及项目团队所付出的努力。他强调，要牢固树立安全理念，持续强化质量管控，坚持推进成本管理，聚焦重复性问题的改进，并重视形而上学思维与内驱力建设，推动项目实现高效管理。

      会议最后，董事长王文其发表了重要讲话。他指出，要客观全面看现实，始终坚定信心决心；要全力以赴谋发展，守牢年度目标不动摇；要勇往直前讲担当，凝聚强劲的发展合力。董事长的讲话为集团下半年乃至长期发展提供了根本遵循和行动指南，既立足当下又着眼长远，具有很强的战略性和指导性。

      项目管理工作会议的召开，不仅是对上半年工作的全面梳理与总结，更是对未来发展的规划与展望，为集团的持续发展奠定了坚实基础。站在年中的关键节点，全体森信人将紧密围绕年度目标任务凝聚共识，以坚定的信念和昂扬的斗志全力以赴，确保下半年各项工作任务圆满完成，以实际行动助力集团战略目标的实现，为森信的长远发展注入强劲动能！