| 当前，各行各业都在研究和制定“互联网＋”行动计划。互联网与一些具体行业的结合，如金融、交通、政务、防灾、医疗、汽车等，也已经迅速产生了可见的积极效果，由“互联网＋”带来的生产和经营活力初步显现。 与其他行业相比，工程总承包的业务经营覆盖范围较广，产业链条延伸较长，市场环境与条件比较特殊，与“互联网+”相结合的接口比较复杂。但万变不离其宗，“互联网+”作为中国经济新的风口，也必将给工程总承包商的业务拓展与企业建设带来新的思路、新的方法和新的可能。 对于传统产业来说，“互联网+”带来的是一种升级换代与模式创新的能力。而具体落实到工程总承包商的业务内容上，“互联网+”带来的能力提升可以归纳为以下四种： 系统综合能力的提升 由于包括工业与服务业在内的传统产业在“互联网+”的带动下实现升级换代，工程总承包商也将通过现代信息技术的应用和信息资源的深度开发及利用，不断提高研发、生产、决策的效率和水平；推进企业网络化工程设计和建设水平，大企业集团将逐步参与产业互联网建设与运营，实现生产、管理、销售、服务等网络化、规范化、系统化和国际化，实现从制造到智造的跨越发展；大型项目的系统设计、系统研发、系统成套和工程总承包能力将获得不断提高。 这里需要指出的是，“互联网+”不仅会提升工程总承包商的产品与服务的整合能力，更重要的是它将提升工程总承包商在产业链上下游、在国际国内两个市场的资源整合能力，而后者才是工程总承包商构成自身发展“永动机”的核心因素。 企业管理能力的提升 “互联网+”将使工程总承包商获得完全精细化管理的能力，这既包括企业的内部管理也包括项目的全流程管理。工程总承包项目包含的产品繁多、需求繁杂，又需要协调诸多分包单位、积极满足业主方的要求，环节多如牛毛，想要控制成本与造价，一不留神就容易导致资金、机械设备、人力资源周转困难。一家大型工程总承包商又需要在各个项目间协调资源，并根据市场环境及时作出发展决策，管理与控制的难度可见一斑。 “互联网+”将避免传统企业缺乏有效的信息化应用、无法通过传统方法管理海量工程数据的难题，及时、准确地获取相关工程数据、市场数据并加以分析利用，使之成为对管理决策真正有价值的数据，进而实现精细化管理。值得关注的是，由于“互联网+”能够协助产品及服务的提供方直面客户决定，这也将提示工程总承包商要像消费电商学习，真正注重用户体验，将产品与服务的人性化做到极致。 全球化拓展能力的提升 数据是无国界的。“互联网+”将使工程总承包商真正走出国门，把握国际市场定位和行业动向，寻求新的利润增长点，形成在全球市场配置资源、搜集数据、实施竞争的能力。具体说来，一是借助于互联网技术促进国内外商品、服务与要素的自由流动，扩张并延伸工程总承包商的产业链；二是通过互联网获取用户的多样化需求，促使制造企业改变生产方式，创造个性化和多样化的产品，提升产品利润率；三是建设互联网跨境平台，提供包括海外推广、交易支持、在线融资、后续服务、信用体系和纠纷处理等全流程服务，既可以提升服务水平，促进品牌建设，也有利于工程总承包商加强数据搜集与分析整理的能力。 业务创新能力的提升 “互联网+”天然的创新基因将使工程总承包商在各个维度上实现创新性突破。例如，在产品方面，以“互联网+”为基础的智能制造将不断促进新产品的诞生与更新换代，在物联网等新技术的引导下，让工程总承包商可提供的产品与服务不断实现创新；在渠道方面，以“互联网+”为基础的服务平台将使软硬件、网络、咨询、征信、金融合作互相协作与融合成为可能，这也为工程总承包商的业务拓展开辟了多种渠道；在模式方面，以“互联网+”为基础的模式创新不断超越封闭限制，能源互联网、智慧建筑等新型产业模式不断被孕育出来，工程总承包商未来将面对越来越广阔的市场空间，但也必将要应对越来越急迫的创新适应性需求。 毋庸讳言，“互联网+”带来的是变化、机会与可能，而机遇只给予有准备的人。在工程总承包市场竞争日趋激烈的今天，能否适应“互联网+”带来的新变化，抓住能力提升的机遇，重塑核心竞争力，将决定工程总承包商的发展与未来。 |
