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森信投资控股集团二〇二〇年度工作会议顺利召开
日期:2020-05-18 11:08 作者:admin
       森信投资控股集团2020年度工作会议、安全生产会议于2020年1月11日下午13时在森信控股一楼多功能厅举行。第一分公司(天津)、济南分公司(章丘)、湖南长沙名士豪庭项目部及部分科室人员以视频会议方式同步参会。


       集团董事长王文其、副董事长朱璧琨、副总裁王海军及集团领导、各部门、分公司代表约58人出席本次会议。会议由副总裁王海军主持,副董事长朱璧琨作工作报告;总工程师、安委会副主任陈海进作安全生产工作报告;副总经理李兆根作项目生产运营评价。 





       
       安全生产工作会议上,总工程师陈海进作题为“不忘初心促安全,稳中求进抓生产”的2020年度安全生产工作报告。报告指出,过去一年,安全生产形势严峻,事故的发生给我们敲响了警钟;2020年,各部门、项目部应落实公司关于安全工作的要求,充分认识安全生产的重要性,真正贯彻、落实好全员安全生产责任制。

       随后,项目经理代表与公司签订2020年度安全生产责任状,董事长作见证。副总经理李兆根作项目生产运营评价。







     
        会上,安委办主任钱宜武、预算管理部副经理刘敬及总经理助理江玉宇分别代表项目部及部门作表态发言;森兰3-2项目经理叶礼春、松江经适房项目安全主管王巍分别代表项目作安全生产表态发言。









       
       副董事长朱璧琨代表集团向大会作了主题为“共同努力,追求一流;同心同德,创新发展;围绕目标,坚持不懈”的2020年度工作报告。

       
       报告依次从计划执行、在建项目进展、2019年度主要工作完成情况三个层面进行全方位、多层次、多角度总结,并对2020年度主要工作进行了全面部署。
 
       朱总指出,2019年在集团公司的正确指引及全体员工的一致努力下,各项工作取得了较好成绩。为适应公司不断发展的需要,2020年必须做好以下几个方面工作:一是把握机遇,积极作为,市场工作精准发力;二是开源节流,挖潜增效,成本管控行之有效;三是科学利用,合理调度,优化资金组织形式;四是全面控制,明职定则,现场管理常抓不懈;五是精准配置,降低内耗,人才价值充分发挥;六是明确方向,完善管理,调整分包运作模式;七是智能引领,资料规范,不断健全考评机制。

      会末,森信控股集团董事长、森信建设集团董事长王文其发表了重要讲话。王文其董事长要求集团上下要继续发扬敢为人先、迎难而上的精神,围绕工作目标、明确工作重点、抢抓机遇挑战、着力开源节流、强化成本管理,为深入贯彻落实2020年度各项工作目标,加快公司跨越式发展而不懈奋斗!


 
       王文其董事长提出了五点要求:一是全对标明责,奖罚并举,切实抓好安全生产;二是严密制度,强化执行,完善考评问责机制;三是注重管控,精确测算,强化成本对比分析;四是优化配置,赋予关怀,紧抓人才梯队建设;五是明晰规划,多元运营,助推分(子)公司实体化建设。
 
       2020年的序幕已经拉开,所有森信人都要拿出敢于拼搏的勇气、主动攻坚的志气、锲而不舍的士气,不骄不躁、坚定信心、攻坚克难、真抓实干,在崭新征程中再创佳绩!
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