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董事长主持安装分公司述职会
日期:2017-12-28 17:20:43 作者:admin

二〇一七年十二月二十九日上午,公司在控股集团一楼多功能厅举行安装分公司述职会,王文其董事长、王铭豪总裁出席会议。

自十二月二十五日以来,综合管理部组织、企业事务部参与、各分管副出席考评,陆续通过视频会议、现场组织等形式举行了各分公司主要管理人员述职活动。

安装分公司述职会是本周分公司述职会的最后一站,安装分公司王亚峰、高海兵、陆卫忠、陈平对员工代表进行述职,相关管理人员深刻总结回顾了二〇一七年度工作中的得失,对二〇一八年的工作提出计划、安排。董事长全程参会,并作重要点评。

王文其董事长要求安装分公司:

1、抓安全,讲质量。

安全工作无小事,安装分公司要根据作业特点,明确安全工作思路,提出实效性措施办法;要切实对既往的安全事件进行认真总结,吸取教训,指导今后的工作。安装分分公司要把施工质量建设放在重要的位置,全员参与,严格交底及施工过程控制,努力做到一次成优。

2、壮队伍,强管理。

安装管理力量相对薄弱,操作工人技术水平参差。安装分公司要加大人才引进力度,在大学生引进的基础上,春节期间要加大现场成熟管理人员及操作工的引进力度。安装主要管理人员要把管理队伍壮大作为主要工作来抓;以人才引进为推手,规范管理范式,提升管理水平,强化管理力量。

3、控成本、提效益。

项目经营的终极目标是降本增效,安装分公司要强化施工组织,严控材料和人力成本的耗用。适时、分步着手编制安装工操作定额,为考核增效打好基础;通过对定额的编制、推行,调动基层员工的积极性,提高生产效率,进而提升整体运营效益。

4、保增长、求突破。

来年可以基本确定的安装工作量相当大,这对安装的管理班子来说是个严峻的考验,希望安装分公司各级管理人员进一步严格要求自己,齐心协力,确保安装业务增长。在内部业务的基础上,安装要积极努力,力争实现对外单独承接业务的突破,逐步打造出公司新的利润增长极。

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